Planejamento Tático Empresarial
Saber realizar um planejamento tático é fundamental para que a organização consiga alcançar seus objetivos. Cumpre dizer que não se deve somente depositar maior atenção no planejamento estratégico, mas também no tático e no operacional, pois eles se complementam e, quando bem desenvolvidos e executados, ajudam a empresa a atingir seus planos com maior rapidez.
Mas, e aí, você sabe como realizar um planejamento tático em sua empresa? Se ainda não souber, fique tranquilo. A seguir, abordamos algumas dicas que poderão ajudar você a desenvolvê-lo. Vamos conferir?
Diferenças entre os planejamentos estratégico, tático e operacional.
Antes de falarmos diretamente do planejamento tático, convém diferenciá-lo dos outros tipos de planejamentos para que você consiga visualizar em qual lugar ele se encontra dentro da empresa.
Planejamento estratégico
De forma resumida, podemos dizer que o estratégico é o planejamento global da empresa, aquele que vai orientar os gestores em relação às suas decisões, objetivos e metas ao longo de um tempo determinado. Ele está relacionado aos objetivos em longo prazo.
Planejamento tático
O planejamento tático, por sua vez, tem por objetivo, segundo Djalma de Pinho, autor da obra “Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas”, otimizar determinada área — planejamento mercadológico, financeiro, de produção, de recursos humanos, etc. — que faz parte da empresa, e não a mesma como um todo. Assim, podemos dizer que trabalha com objetivos, estratégias e políticas mais restritivas e relacionadas com o planejamento global da companhia.
Além disso, ao contrário do estratégico, o seu planejamento é menos longo e a sua flexibilidade é maior.
Planejamento operacional
O operacional pode ser considerado como aquele planejamento orientado para a formalização e execução das tarefas. Nele, pensa-se nos recursos necessários para a execução das atividades e os procedimentos que serão adotados visando o seu alcance.
Veja como realizar um planejamento tático em sua empresa
Agora que você sabe quais são as diferenças entre os planejamentos, certamente ficou um pouco mais fácil pensar em como desenvolver o tático. O pesquisador Djalma de Pinho ensina que para desenvolvê-lo de forma eficaz, é preciso considerar o seguinte elemento:
Relacioná-lo com o planejamento estratégico
Quando estiver fazendo o planejamento tático, busque relacioná-lo com os objetivos em longo prazo, pois eles precisam interagir, ou seja, estar em harmonia. Exemplo:
Objetivo em longo prazo (planejamento estratégico): alcançar a liderança no mercado específico até 2022.
Se a empresa diz que precisa alcançar tal liderança, significa que ela ainda não é líder em seu setor de atuação, logo isso pode ser visto como um problema para ela.
Objetivo em médio prazo (planejamento tático dos recursos humanos): captar para o setor de vendas apenas profissionais que possuam 2 anos de experiência no setor que se atua.
Esse objetivo do planejamento tático busca contribuir para resolver o problema que foi identificado na realização do planejamento estratégico, hipoteticamente.
Objetivo em curto prazo (planejamento operacional dos recursos humanos): realizar a captação em até 3 meses e aplicar a metodologia HYA para selecionar os novos colaboradores.
Se você conseguiu perceber, é o planejamento estratégico que vai orientar a feitura do planejamento tático e esse o operacional, considerando as suas relações de dependência.
Precisa de ajuda para realizar um bom planejamento? Entre agora em contato com a Imagem Consultoria e encontre a melhor solução para o seu negócio. Veja nossos serviços de consultoria empresarial.