Produtividade empresarial
Seja dentro de um grande, médio ou pequeno setor, a adoção do planejamento é importante para o controle da produtividade empresarial e para propor melhorias que façam com que a organização consiga alcançar seus objetivos. Veja, a seguir, a importância do planejamento nos dias de hoje e alguns exemplos que, certamente, mostrarão a você por que adotá-lo é necessário.
A importância do planejamento nos dias atuais
Não precisamos nem recorrer aos grandes especialistas para chegar à conclusão de que, nos dias atuais, o planejamento assume grande importância para as empresas, fazendo com que elas se destaquem e atuem com mais eficiência, alcançando com mais rapidez os seus objetivos.
Se você ainda não conseguiu visualizar em sua mente o que estamos querendo dizer com isso, veja esses exemplos. Geralmente, quando desejamos obter alguma conquista que requer esforço, dedicação e envolvimento, qual é a primeira coisa que fazemos? Planejamos! Se queremos comprar uma casa, por exemplo, guardamos dinheiro ou simplesmente planejamos para que no momento certo a compremos.
Se quisermos conquistar certo cargo na empresa que atuamos, planejamos com o objetivo de lograr esse cargo, definindo formas e metodologias de alcançá-lo, que pode ser, por exemplo: a feitura de cursos de qualificação, como pós-graduação, participação de processo seletivo, etc. Além disso, também implantamos ferramentas de controle com o objetivo de avaliar o nosso progresso.
Dentro de uma empresa, acontece ou deve acontecer o mesmo. Para que ela consiga alcançar os seus objetivos, é preciso adotar o planejamento como uma ferramenta de orientação, que diz onde ela está e onde ela deseja chegar. Além de cumprir a função de orientar a empresa, um bom planejamento disponibiliza ferramentas de controle que servem como retroalimentação do mesmo.
Por isso, todo planejamento deve ter certa margem de flexibilidade, considerando os pequenos ajustes que precisam ser feitos visando a sua eficiência.
O planejamento no controle da produtividade empresarial
Como medir a produtividade empresarial sem planejamento? Sinceramente, isso é quase impossível. Um bom planejamento, como já ressaltamos, deve disponibilizar ferramentas de controle que visem medir a produtividade, seja de um setor em específico ou de toda a empresa.
Por exemplo, o setor de vendas de sua empresa fez seu planejamento trimestral, porém não inseriu nele ferramentas de controle dos objetivos propostos. Um deles era: vender 10 mil produtos de tal categoria. Passou-se os 3 meses e o setor não conseguiu aferir se as vendas de tais produtos foram alcançadas. Ainda que se trate de um exemplo simples, concorda que se fossem introduzidas ferramentas de controle, o setor poderia não só saber quanto foi vendido, mas também implementar melhorias para que o objetivo fosse alcançado antes ou dentro do prazo, de forma eficiente?
Pegue esse exemplo e projete-o para qualquer setor da empresa. Seja na área de comunicação, recursos humanos, educação corporativa, financeiro, em suma, é necessária a adoção de um planejamento visando aferir a produtividade do setor.
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