Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é um conjunto de ideias, análises, objetivos, metas direcionamentos e planos de ações. Desta forma, sua empresa terá estratégias específicas, planos de ações, cronogramas de implantação, monitoramento e correção de desvios.

Uma alternativa para muitas empresas é a contratação de uma consultoria empresarial para conduzir esta atividade e realizar o monitoramento durante o período coberto pelo plano estratégico.

Somos uma empresa de consultoria empresarial com uma equipe de consultores especializados em CONSULTORIA EMPRESARIAL

Planejamento estratégico de uma empresa
Planejamento estratégico tático e operacional

Soluções em consultoria para criação de Planejamento Estratégico!

Cronograma de Atividades

 

Cronograma de Criação do Planejamento Estratégico

As atividades da consultoria empresarial para elaboração do planejamento estratégico iniciarão com a apresentação do cronograma de atividades. Sendo assim, estabeleceremos as fases abaixo:

1. Missão Visão e Valores
2. Análise SWOT
3. Metas e Objetivos
4. Estratégias
5. Implementação
6. Monitoramento e Ajustes

Na primeira etapa da consultoria realizaremos as fases 1 a 4.  Nesta etapa teremos reuniões e Workshop. Em seguida, relatórios, apresentações e discussões até se atingir o consenso de ideias, tabelas, planos e documentos de rotinas e procedimentos.

As fases 5 e 6 serão realizadas conforme definições estabelecidas nas fases 1 a 4. Normalmente, a implementação acontece logo após as anteriores e o monitoramento é mensal durante 1 ano.

  • Planejamento estratégico organizacional, administrativo e de RH
  • Planejamento estratégico de vendas, marketing e financeiro

Missão, Visão e Valores

Identidade Organizacional

A primeira fase do planejamento estratégico será a criação ou aprimoramento da missão visão e valores da empresa. Se não existirem por escrito iniciaremos explanando e fornecendo exemplos do que é visão empresarial. Logo após faremos seções de brainstorms até a criação da visão. Da mesma forma, estabeleceremos a missão e valores.

Caso a empresa já tenha a identidade organizacional e desejar fazer aprimoramentos, serão realizadas as atividades até o texto final.

  • Missão Visão e Valores de uma Empresa
  • Criação estruturada de Missão Visão e Valores

Análise SWOT

 

FOFA. Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças

O planejamento estratégico usa a análise SWOT para aprimorar a visão de todos os participantes em relação ao ambiente interno, forças e fraquezas e ao ambiente externo, oportunidades e ameaças. Desta forma, ficará mais fácil a definição de objetivos, indicadores de desempenho e metas.

Resumidamente, realizaremos um workshop. Os dirigentes da empresa e colaboradores participantes do planejamento estratégico poderão apresentar considerações até a montagem final da análise SWOT.

  • Forças (Strengths)
  • Fraquezas (Weaknesses)
  • Oportunidades (Opportunities)
  • Ameaças (Threats)

Metas e Objetivos

Metas e Objetivos Empresariais

Após construirmos a missão e a análise SWOT estamos preparados para estabelecermos metas e objetivos como também, indicadores de desempenho. Certamente, estes serão os direcionadores do planejamento estratégico.

Com toda certeza, à medida que a direção da empresa e seus colaboradores aceitam metas desafiadoras e se comprometem a atingir cada uma delas já criamos um diferencial competitivo interno na busca do crescimento empresarial.

  • Objetivos empresarias
  • Metas empresariais
  • Indicadores de desempenho

Estratégias

Estratégias Empresariais

Nesta fase do planejamento estratégico a consultoria empresarial irá buscar o consenso com a equipe de como atingir as metas e objetivos empresariais.  Sendo assim, as estratégias serão as escolhas de como e quais ações serão realizadas para atingir o público alvo e as personas previamente definidas.

Resumidamente, teremos estratégias de vendas, marketing, financeiras, operacionais e as demais aplicáveis a cada empresa.

  • Estratégias empresariais
  • Estratégias de vendas, marketing, operacionais…

Implementação

Finalização do Plano Estratégico. Implantação

O documento final do plano estratégico terá as informações de cada fase. Em seguida a finalização e apresentação do mapa estratégico. Posteriormente, o cronograma de implantação com a matriz de responsáveis, indicadores de desempenho e metas.

Como também, o cronograma das reuniões mensais de monitoramento durante 1 ano.

Desta forma, realizaremos a implantação do plano estratégico.

  • Mapa Estratégico
  • Cronograma de implantação
  • Cronograma de monitoramento mensal

Monitoramento

Assessoria Empresarial

A consultoria empresarial irá acompanhar a implementação do plano estratégico e o monitoramento mensal. Não só, participando das reuniões, como também realizando a correção de desvios quando necessário. Sendo assim, os planos de ações e as metas serão a concretização dos diferenciais competitivos da empresa

Além disso, os indicadores de desempenho e as metas irão motivar cada colaborador e direcionar suas atividades durante cada dia. Desta forma, poderemos aumentar a produtividade e evitar atividades que não estão relacionadas com os objetivos e metas da empresa.

  • Monitoramento mensal
  • Análises e ajustes trimestrais