Planejamento estratégico, tático e operacional
Uma das alternativas para o sucesso de uma empresa é um planejamento estratégico, tático e operacional, pois é ele que irá determinar o caminho para cumprir os objetivos. Porém, esse conceito é bastante complexo e pode ser aplicado entre diversos setores da empresa e em alguns níveis principais. Para evitar confusões, vamos ver as diferenças entre planejamento estratégico, tático e operacional. Esta é uma atividade de uma consultoria empresarial.
O planejamento estratégico, tático e operacional
O planejamento estratégico é o mais amplo. Ele determina alguns dos aspectos mais fundamentais como a missão, os valores e a identidade da empresa. Ele tem uma visão mais completa dos objetivos a longo prazo e tem mais contexto em relação ao ambiente externo e ao ambiente interno.
A alta hierarquia
Normalmente, esta decisão é tomada pelo topo da hierarquia, que tem uma visão dos objetivos maiores da empresa.
O longo prazo
Por conta dessa característica a longo prazo, essa etapa do plano deve ser revisada constantemente, levando em consideração os resultados dos métodos a seguir. Além disso, são pensadas em um período de muitos anos, de modo a trabalhar principalmente esses objetivos.
O planejamento tático
Já o planejamento tático tem um escopo um pouco mais limitado do que o anterior, geralmente sendo o foco de um departamento e, muitas vezes, envolvendo um processo estabelecido no planejamento estratégico.
Assim, esse tipo de ação visa elaborar os métodos e os caminhos mais específicos que serão tomados para garantir que os objetivos traçados sejam cumpridos.
A gerência
Por isso, por conta do caráter mais intermediário desse tipo de decisão, esse plano é elaborado por gerentes ou pela diretoria de um departamento específico que irá lidar com o objetivo.
Muitas vezes, essas ações também são mais curtas do que as estabelecidas no planejamento estratégico geral.
Nesse tipo de método, as ações estabelecidas pelo plano estratégico começam a tomar uma forma mais concreta e os planos gerais são desconstruídos e começam a ser pensadas soluções reais para colocá-los em ação.
O planejamento operacional
É aqui que chegamos ao planejamento operacional e que as decisões tomadas pelo planejamento estratégico e as ideias pensadas no planejamento tático se tornam planos de ações reais.
A execução
Por estar mais próximo da linha de chegada e ter um caráter ainda mais imediato, normalmente a curto prazo, sua elaboração é feita porque aqueles que estão mais próximos aos sistemas operacionais da empresa.
Porém, todos os setores corroboram para acompanhar a rotina, para se certificar que o andamento dos processos está sempre de acordo com o que foi estabelecido em cada etapa do planejamento.
O equilíbrio
Fica bem claro que o planejamento de uma empresa é uma tarefa que pode ser complexa. Desta forma, são diversos setores, ideias e objetivos que se comunicam e dependem uns dos outros.
Os planos gerais estão no planejamento estratégico. O planejamento tático tem como objetivo interpretar esses planos e pensar em formas de colocá-los em ação. O planejamento operacional se preocupa em executar e fiscalizar esses planos. Isso tudo enquanto todos os setores analisam os processos e os resultados de acordo com os objetivos.
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