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Plano de negócios

Plano de Negócios. Visão

Por que fazer um plano de negócios?

A elaboração de um plano de negócios é essencial para o empreendedor que está pensando em um projeto de abertura de um negócio. Inegavelmente, este planejamento irá esclarecer e identificar se a ideia inicial é viável para ser colocada em prática.

Além disso, a análise do mercado, os planos e a viabilidade financeira do negócio irão esclarecer muitos detalhes importantes.

Uma alternativa para facilitar a elaboração do plano de negócios é a contratação de uma consultoria empresarial que já tem experiência na condução deste planejamento.

O plano de negócios está dividido em 6 etapas:

Expectativas e Ideias
Análise de Mercado
Sumário Executivo
Planos
Viabilidade Financeira
Cronograma de Abertura

Plano de Negócios. Expectativas e Ideias

Expectativas. Ideias

Testando a Ideia

Todo plano de negócios se inicia com uma ideia. Primeiramente, precisamos testar a viabilidade desta ideia. Desta maneira, podemos utilizar a metodologia canvas que analisa nove aspectos: proposta de valor, parcerias chaves, atividades chaves, recursos chaves, relacionamento com clientes, segmentos de clientes, canais de distribuição, estrutura de custos e fluxo de receitas

Portanto, teremos uma visão geral do novo nogócio.

Plano de Negócios. Análises de Mercado

Oportunidades

Análise de mercado. Concorrência. Diferenciais

Após a visão geral vamos analisar as oportunidades do negócio. Sendo assim, vamos fazer a análise do mercado, da concorrência e dos diferenciais de serviços e produtos.

Em outras palavras, validaremos as oportunidades em confronto com o mercado.

  • Pesquisa e análise de mercado
  • Análise de mercado e concorrência
  • Análise de mercado e competitividade
Sumário Executivo

Sumário Executivo

O resumo do plano de negócios

A visão resumida através do sumário executivo do plano de negócios é importante para o empreendedor ter uma visão geral da empresa. Eventualmente, durante as atividades de implementação do plano, a revisão rápida sempre é uma boa alternativa.

No sumário executivo teremos:

Objetivos do Negócio
Visão, Missão e Valores
Análise de Mercado
Mercado de atuação
Diferenciais. Estratégias.
Plano Comercial, Marketing, RH, Operacional e Financeiro
Viabilidade do negócio

  • Sumário executivo de uma empresa
  • Sumario executivo de um projeto
Planejamento Estratégico. Planos

Plano de Negócios. Planos

Planos detalhados

Nosso plano de negócios deve detalhar, também, as principais áreas e atividades da empresa. Sendo assim, vamos estabelecer 5 planos:

Marketing. Como vamos apresentar e divulgar nossos produtos e serviços. Quais as ações de marketing que realizaremos para atingir nosso público. Como também, que tipo de campanhas serão realizadas.

Comercial. Estabelecimento de estratégias e ações de vendas. Definição da equipe, seus focos, objetivos e metas de vendas.

Recursos Humanos. O dimensionamento das equipes deve ser realizado em função das atividades projetadas para o início e crescimento da empresa. Além disso, o estabelecimento, de uma visão geral do que cada colaborador irá fazer, possibilitará maior produtividade desde o início.

Operacional. Dependendo do ramo da empresa a parte operacional poderá gerar muitas atividades. De toda a forma, o planejamento desta área será importante e fará parte do plano de negócios.

Financeiro. Este estudo irá projetar as expectativas de receitas, custos e despesas numa visão mínima de um ano. Afinal a empresa necessita gerar lucro.

  • Planos: Comercial, Marketing
  • Planos: RH, Operacional e Financeiro
Planejamento estratégico. Implementação

Viabilidade

Viabilidade financeira do negócio

Resumindo as análises, planos e as projeções financeiras faremos a análise final e a viabilidade financeira do negócio.

A viabilidade financeira é um estudo através de projeções. No entanto, será uma das melhores maneiras de verificar as probabilidades de sucesso de um negócio antes de sua abertura

Viabilidade econômica financeira de projetos
Viabilidade financeira de um projeto

  • Mapa Estratégico
  • Cronograma de implantação
  • Cronograma de monitoramento mensal
Plano de Negócios. Cronograma

Cronograma de abertura

Lista de atividades

Finalmente, consideramos importante no plano de negócios contemplar um cronograma de atividades, até o início da empresa. Desta forma, o empreendedor terá um roteiro do que deve e de quando fazer cada atividade até o início da empresa.

Esta página “Plano de Negócios” detalha cada passo para o planejamento de uma empresa, desde a ideia até o cronograma para iniciar as atividades. Sendo assim, você pode conduzir o processo passo a passo. No entanto, se necessitar de alguma ajuda ligue para a Imagem Consultoria.

  • Lista de atividades e ações para iniciar
  • Ações e datas previstas

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